Un plan d’affaires est le manuel d’exécution d’une entreprise. Il sert à maintenir ses opérations alignées sur les paramètres initiaux mais sert également à la recherche de financement et à la structuration de son capital. Dû à l’importance de ce document, sa préparation et sa rédaction détaillée représentent un effort considérable.

Nous nous spécialisons dans la compréhension des entreprises, de leurs produits, de leurs clients et des chiffres financiers derrière ceux-ci. Nous évaluons les projets d’affaires au travers de notre connaissance et expérience du marché ; nous les analysons et les améliorons afin de les intégrer dans un business plan fonctionnel et détaillé permettant aux tierces parties et futurs investisseurs d’apprécier et d’évaluer le projet d’affaires.

Nous voulons vous accompagner dans la croissance de votre entreprise. Notre équipe comprend des experts du secteur bancaire ; nous mettons leur expérience à votre service.

Nous serons à vos côtés pour vos recherches et démarches de financement. Nous pourrons vous aider lors de la définition de la stratégie de financement, de la rédaction de la documentation supportant les demandes et de l’évaluation des options et conditions bancaires disponibles. Notre expérience vous permettra de gagner un temps précieux et augmentera le taux de succès des démarches.

Le budget est le plan opérationnel annuel de votre entreprise. Votre entreprise ainsi que chaque initiative que vous pourriez implémenter (nouvelle ligne de produits, nouvelle succursale, nouveau site de production, etc.), peuvent être traduites en chiffres. Lorsque vous transcrivez votre entreprise et vos projets en chiffres, vous obtenez votre budget.

Nous modéliserons vos activités au travers d’un outil budgétaire détaillé afin que vous puissiez obtenir une vision claire de vos performances. Nous traduirons vos objectifs en chiffres, les insérerons dans cet outil afin de vous aider à prendre les meilleures décisions. Grâce à la construction de scénarios alternatifs, vous serez en mesure d’évaluer les résultats de différentes options et de choisir celle ou celles qui correspondent aux mieux à votre plan stratégique et à vos attentes en termes de résultats financiers.

Dans un environnement toujours plus concurrentiel où les prix sont négociés fréquemment (affectant notamment vos marges), la gestion des coûts est essentielle afin de garantir la qualité de vos produits et/ou services, de protéger votre compétitivité et d’obtenir les résultats attendus. La gestion des coûts est une tâche qui est affectée trop souvent à des employés surchargés (par exemple le service comptabilité) ou à des cadres supérieurs ayant des responsabilités opérationnelles globales. De plus, les informations sont souvent limitées, peu organisées, détaillées ou précises, ceci pouvant pousser les responsables à la prise de décisions erronées.

Notre mission sera d’analyser votre structure de coûts (variables et fixes), d’implémenter les corrections et améliorations nécessaires, ceci ayant pour résultat l’augmentation de vos marges et l’amélioration de la rentabilité de votre entreprise.

L’adage est connu : l’argent est roi. Dans un environnement où la disponibilité de liquidités est parfois réduite, une gestion de trésorerie optimisée peut faire la différence entre une affaire possédant une stabilité opérationnelle et une affaire en situation de risque important. Une gestion de trésorerie efficace est en outre un outil générateur de profit en soi.

Nous construirons à votre attention un modèle de flux de trésorerie qui vous permettra de planifier et de gérer vos entrées et sorties. Nous identifierons les risques (financiers et opérationnels) et vous proposerons des mesures permettant de les atténuer ou les éliminer. La génération de liquidités est le processus financier ultime de génération de valeur d’une entreprise.

Le résultat de l’entreprise est la combinaison de tous les bénéfices générés individuellement par chaque produit, service, client et employé. Toute entreprise doit évaluer ses résultats au travers d’au moins l’une de ces dimensions.

Nous étudierons votre entreprise ou vos produits, afin que vous puissiez voir d’où proviennent vos résultats. Vous pourrez connaître les produits, groupes de produits générant des profits ou des pertes et pourrez dès lors prendre les mesures de correction appropriées.

Les objectifs de croissance des entreprises peuvent les amener à envisager d’investir dans de nouvelles usines, de nouvelles succursales, de nouveaux magasins et de nouveaux équipements. La question principale à laquelle chaque gestionnaire doit pouvoir répondre préalablement est de savoir si l’investissement sera rentable.

Notre analyse vous permettra d’évaluer la viabilité et la rentabilité d’un futur investissement. Nous analyserons tous les facteurs ayant un impact sur les résultats du nouveau projet, la rapidité avec laquelle il générerait de l’argent, le moment où il atteindra le seuil de rentabilité et additionnellement les risques qui lui sont associés. Au sein de Strategy Latam, nous souhaitons que vos investissements augmentent la valeur de votre entreprise.

Nous offrons à nos clients un service innovant de Directeur Financier externe pour les entreprises ne comptant pas un spécialiste interne mais qui ont besoin de l’apport d’un expert financier expérimenté. Les chefs d’entreprise doivent pouvoir se concentrer sur leur coeur de métier et passer moins de temps dans l’analyse financière. La plupart du temps, leur comptable ou service comptable n’a qu’une capacité analytique limitée.

Nos professionnels expérimentés peuvent vous fournir, au travers d’un contrat mensuel de prestations, un état détaillé de vos performances mensuelles, des recommandations concernant votre rentabilité et votre croissance, des suggestions d’amélioration opérationnelle, une évaluation de la qualité du processus interne comptable et d’autres informations spécifiques à votre demande. Nous adaptons nos services à vos besoins et à votre budget. Ce service est particulièrement recommandé lors de changements stratégiques. Il multiplie sa valeur lorsqu’il est combiné avec d’autres services que nous fournissons.