Un plan de negocios es el manual de ejecución de un negocio. Su propósito es mantener alineada la operación de un negocio de acuerdo a su concepción, pero también sirve para obtener financiamientos o levantar capital. Dada la importancia de un documento como este, el proceso de su preparación y el detalle que contiene requieren de suma atención y dedicación.

Nos especializamos en comprender negocios, sus mercados y las cifras financieras detrás de ellos. Confrontamos las ideas con nuestro conocimiento de empresas y mercados, las analizamos, las mejoramos y las integramos en un plan de negocios funcional con información financiera detallada. Todo esto para que los terceros interesados puedan tener una visión clara del negocio planeado.

Queremos acompañarle en el crecimiento de su negocio. Nuestro equipo incluye expertos en banca, y queremos poner su experiencia a su servicio.

Somos su aliado en sus iniciativas de financiamiento, ayudándole con el diseño de la estrategia financiera; obteniendo las mejores opciones y condiciones bancarias; preparando documentación robusta para soportar sus trámites; estando a su lado en cada etapa del proceso. Nuestra experiencia le permitirá ahorrar tiempo y dinero.

El presupuesto es el plan operativo anual de su empresa. Su negocio completo o cualquier iniciativa parcial que implemente (nuevos productos, nuevas sucursales, nuevas plantas de producción, etc…) puede ser traducido a números. Cuando transcribe su negocio y proyectos a números, obtiene su presupuesto.

Le ayudaremos a modelar su negocio para que tenga, a través de una herramienta detallada, la visión clara del desempeño futuro de su empresa. Luego transcribiremos sus objetivos en números, los insertaremos, y le guiaremos para que tome las mejores decisiones. Con la construcción de escenarios alternativos, podrá evaluar resultados de distintos caminos estratégicos y escoger el que mejor encaja con su visión y expectativas.

En un ambiente cada vez más competitivo dónde los precios se negocian frecuentemente (alterando sus márgenes), el manejo de costos se vuelve clave para mantener la calidad, ser competitivo en precios y mantener ganancias atractivas. La administración de costos es una actividad que todas las empresas hacen, pero normalmente la delegan en empleados que ya están saturados (usualmente el contador), o lo toman altos ejecutivos que no tienen tiempo de entrar al detalle. Muchas veces la información es limitada y confusa, lo que causa que no se tomen las mejores decisiones.

En Strategy Latam, tomamos la misión de entrar profundamente en su estructura de costos para obtener optimizaciones que aumentan márgenes, reducen cargas, y aumentan la rentabilidad de su empresa.

El efectivo es rey. En un ambiente de liquidez apretada, una administración optimizada del efectivo es lo que puede diferenciar entre una operación continua y sólida, de una situación peligrosamente riesgosa. La administración de la tesorería es, además, una actividad generadora de ingresos en sí misma.

Construiremos un modelo de flujos de efectivo que le permitirá planificar y administrar sus entradas y salidas de efectivo. Le ayudaremos a diseñar y planificar las acciones y funciones de su tesorería para su mayor beneficio económico. Vamos a identificar riesgos (financieros y operativos), y le daremos recomendaciones para mitigarlos. La generación de efectivo es el mayor valor de una empresa.

La ganancia de una compañía es la combinación de la ganancia generada individualmente por cada producto, departamento, cliente, y empleado. Cualquier empresa puede separar las ganancias al menos por una de esas dimensiones.

Vamos a estudiar su negocio o sus productos, para que pueda ver de dónde vienen sus ganancias y en qué proporción. Con este servicio podrá determinar qué producto o grupo de productos, o qué dimensión, genera ganancias o pérdidas para que pueda tomar las decisiones apropiadas. El objetivo de optimizar sus ganancias es para obtener el mayor valor de su capital invertido.

Los objetivos de crecimiento de una empresa llevan generalmente a invertir en nuevas plantas, nuevas sucursales, nuevos equipos. La pregunta que cada gerente tiene que responder es sí esa inversión será rentable, qué tanto y en cuanto tiempo.

Nuestro análisis le permitirá evaluar la viabilidad y rentabilidad de su inversión futura. Analizaremos todos los factores que impactan el resultado de su nuevo proyecto, qué tan rápido generará efectivo, cuándo llegará a su punto de equilibrio, y cuáles son los riesgos asociados. Nosotros queremos que sus inversiones incrementen el valor de su empresa.

Brindamos a nuestros clientes un servicio innovador de Director Financiero a tiempo parcial. Este servicio es ideal para aquellos que no pueden contratar un financiero a tiempo completo, pero que necesitan el músculo de un profesional experimentado. Los gerentes generales necesitan concentrarse en el corazón de su negocio, y pasar menos tiempo en la supervisión y análisis. Y muchas veces el contador no logra proveer el valor analítico necesario debido a sus responsabilidades específicas y permanentes. De hecho, no recomendamos que su contador mezcle tareas operativas con actividades de análisis para que pueda asegurar la objetividad de la información contable.

Por una tarifa mensual, nuestros expertos pueden ofrecerle: retroalimentación de alto nivel sobre su desempeño mensual, recomendaciones estratégicas de rentabilidad y crecimiento, propuestas para mejoras operativas, supervisión de calidad del trabajo contable, y otros aportes de valor según su requerimiento. Ajustamos nuestros servicios a su necesidad y presupuesto. Este servicio es también beneficioso para momentos de cambios y su valor es multiplicado si se toma en combinación con otros servicios.